관광지의 새로운 각본 (景區新劇本)

[중국신문주간]

‘신중식(新中式) 관광지’가 문화관광 시장의 최대 승자로 떠오르고 있다. 완쑤이산(萬歲山)의 NPC(비플레이어 캐릭터) 인터랙티브 체험, 랑야고성(琅琊古城)의 미디어 파사드 및 조명 쇼, 허터우라오제(河頭老街)의 거리 퍼레이드 등 동일한 고풍(古風) 시나리오가 전국 크고 작은 관광지로 빠르게 복제·이식되고 있다. 관광객들은 첫눈에는 신선함을 느끼지만, 몇 번 더 마주하면 이내 피로감을 호소한다. 자본은 자체 IP(지식재산권)가 성숙하기까지 걸리는 10년의 시간을 기다려주지 못해, 결국 ‘위안표(銀票)’와 ‘비단 공 던지기(繡球)’ 같은 획일적 장치를 기계적으로 반복 적용하고 있다.

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통의 5A급 최고 등급 관광지들 역시 새로운 도전에 직면했다. 천혜의 비경은 건재하지만, 정작 관광객을 머물게 하지 못한다. 셔틀버스는 변칙적인 추가 입장권 수단으로 전락했고, 관광지는 ‘생존’을 호소한다. 방문객 수는 회복되었으나 소비 매출은 따라오지 않는다. 문제의 본질은 산수가 아니라 ‘콘텐츠와 향유 방식’에 있다. 오늘날 관광객은 여유와 쉼, 깊이 있는 몰입, 합리적인 가성비를 원하는데, 관광지는 여전히 주마간산식 ‘극기훈련형 단체 관람’을 강요하고 있다. 이와 같은 공급과 수요의 구조적 불일치가 위기의 근본 원인이다.

변화를 모색하려면 발상을 전면적으로 전환해야 한다. 최상위권 헤드급 관광지는 기본 인프라와 콘텐츠의 기초 체력을 강화하고, 비(非)헤드급 관광지는 새로운 틈새 궤도로 전환해야 한다. 단순히 ‘무엇을 볼 것인가’에서 ‘어떻게 즐길 것인가’로, 찰나의 단순 관람에서 체류형 휴양으로 패러다임이 이동해야 한다. 시장의 문제는 종국에 시장 원리에 맡겨야 한다. 관광객의 실질적 요구를 충족하고 시장 질서를 존중함으로써, ‘신중식’마저 과거 우후죽순 생겨났다 몰락한 천편일률적인 인공 고택 단지의 전철을 밟게 해서는 안 된다. 관광지의 혁신은 단순히 각본 하나를 바꾸는 것이 아니라, 지속 가능한 생존 방식을 근본적으로 재구축하는 과정이어야 한다. 취재기자: 멍첸(孟倩)  

[번역 편집:중국신문주간한국어판 편집부]

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